10月27日，商貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行董事、副總經(jīng)理、冶金物資董事蔣緒斌帶隊(duì)赴省機(jī)電集團(tuán)進(jìn)行貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理課題研究交流。商貿(mào)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，冶金物資運(yùn)行中心、研究院相關(guān)人員等陪同調(diào)研。省機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)方偉南，法律事務(wù)部部長(zhǎng)助理周劍等熱情接待。

方偉南對(duì)冶金物資一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，全面介紹了省機(jī)電集團(tuán)三大體系即事前評(píng)估體系、事中監(jiān)控體系和事后評(píng)價(jià)體系，以及三大防線即評(píng)估防線、風(fēng)控防線和業(yè)務(wù)防線的風(fēng)控體系。并表示，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，梳理共性以及個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)清單，讓業(yè)務(wù)部門執(zhí)行實(shí)現(xiàn)“可視化”。

對(duì)于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的管控，雙方表達(dá)了希望長(zhǎng)期深度交流的強(qiáng)烈愿望，后續(xù)可建立長(zhǎng)效交流合作機(jī)制，定期組織視頻會(huì)議，在價(jià)格管控手段的選擇上進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和交流，提升雙方的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

來(lái)源：運(yùn)行中心  任芳

編輯：黨群工作部